吳念真：我們欠下一代一個道歉

面對當代瀕臨爆發的年金改革與世代剝削等課題，《財訊》邀請不同世代的代表，分享各自的深刻觀察，包括61歲的導演吳念真、53歲的台大教授陳東升、41歲的都可茶飲總經理林家振，以及曾因務農政策而寫信給總統馬英九的27歲「潮農」楊宇帆。

問：怎麼看上一代、自己這一代，以及下一代的機會與挑戰？

吳念真：
在我這個世代，只要肯努力是有希望的，但我實在無法對下一代說，你們只要繼續努力，就會有前途，因為我無法給他們一個自己都不相信的未來。

我 們這一代常講：「如果不是為了下一代的幸福，我們這一代的努力是沒有意義的。」這句話滿諷刺的，平心而論，我們這一代應該向下一個世代謝罪、道歉，因為我 們在經濟發展的過程中，把下一代的資源在這一代全部掠奪光，例如發展核電可能造成環境崩壞，沒顧慮到對下一代的影響。或許因為過去窮怕了，也或許是移民性 格，台灣從領導者到一般人，我們全都在為自己想，沒有顧慮到長遠，曾經我們認為好的，都是下一代的災難。

就像我當年想說，生一個小孩就好，可以好好教育他，很自以為是，或有人覺得根本不要生小孩，當大部分人都這樣想，結果就是人口老化，一個年輕人要扛很多老人家；也有父母想說要賺很多錢，以後可以替小孩買房子，卻沒有想到反而促成房價一直上漲，導致其他小孩根本買不起房子。

對於下一代，我非常悲觀，他們所處的環境，比我們當年同年紀時還要辛苦。我們常常鼓勵下一代要成為世界公民，能力要比我們這一代優秀，因為要與全世界競爭，當你這樣期許他們時，滿心酸的，我們到底為下一代做了什麼？

從我小孩出生，我常向太太講，我們將來不要成為小孩的負擔，小孩自己能夠生活得還可以就好了，我知道他沒有能力負擔奉養我們的責任。我們這一代可能是奉養父母的最後一代，被子女棄養的第一代，或許應該說，我們是不期待小孩養我們的第一代。

看到新聞上軍公教人員對退休制度改革的反彈時，我心裡想說，也許你們可以活得很好，但是你們的小孩領不到錢時怎麼辦，或者你領了很多錢，小孩把你花掉後，最後把你丟到路上，你會怎麼辦？

以前我曾經寫過檢討軍公教一八％優惠存款的文章，之後被罵得要命，有一次走在街上，還有人罵我：「吳念真，你懂個屁十八趴！」然後轉頭就走。

我覺得我的意思不是針對軍公教的任何個人，我是在檢討台灣整個社會「不患寡，而患不均」的分配正義問題。

 另外，我也不禁要問，公務員不是該為全民服務的嗎？怎麼當初會設計出一個對自己最好的退休金條款？甚至，領月退俸的人還可以跟著現職公務員加薪、領年終獎 金，哪有這種事情？以前我們這種小老百姓都憨憨地過，後來才知道，原來法律是他們自己說了算！（本文節錄自416期財訊雙週刊）

從工廠變市場：網路力量崛起，卡位東南亞

1.5億的網路使用者、高度的行動上網率、人口年輕、喜歡接觸網路服務、經濟復甦消費力道漸增……，東南亞正一躍成為未來的網路新市場，台灣該如何把握？

全球Twitter發文量最高的城市？除了台灣，

LINE最受歡迎的海外市場？亞太區Facebook到達率最高的國家？以上三個問題的答案，分別是印尼雅加達、泰國、菲律賓，全都落在東南亞區域中。東南亞的網路市場，正以你想像不到的速度蓬勃發展。

2012年12月，在一年一度的亞太區媒體活動中，Google點出以東南亞為主的網路新市場正在崛起。

這些新市場涵蓋東南亞、印度、中東、非洲、南美洲等區域（不含中國、俄羅斯），從現在開始直至2015年，新興市場將有5億人口成為網路新用戶，反觀美國僅能增加1500萬的新用戶，若再加上新興市場現有近5億上網人口，將是10億人的龐大市場。這個數字，已是目前全球上網人口20億人的一半。

「過去網路發展由經濟強國主導，現在則落入人口規模大的國家，」Google東南亞董事總經理Julian Persaud指出。這些地區的總人口共33億人，其中只有4.74億人上網，網路滲透率僅14％。若以新市場的GDP來看，網路產業約貢獻1.9％，已開發國家卻是3.4％，未來成長潛力無限。

在這些新興市場中，又以東南亞的網路成長力道最強。以市場規模來看，東南亞人口多，近億以上大國就有三個；以上網人口來看，扣除新加坡和馬來西亞這兩個網路程度較高的國家，加總印尼、菲律賓、越南、泰國等國共有1.5億上網人口，這個數字超過台灣的十倍，上網率約30％。

再加上近來東南亞經濟復甦，消費力道強，人口結構年輕，喜歡接觸網路服務，「對製造業來說，東南亞是工廠，但在網路業已經是個市場，」Google台灣董事總經理簡立峰表示。

過去台灣網路產業提到海外市場時，第一個想到的就是與台灣同文同種的中國，但發展幾年下來，兩岸網路環境差異頗大，中國不僅競爭過於激烈，加上封閉的市場特性，外人不易打入。因此近來業界陸續有人提出，正在崛起的東南亞市場或許更適合台灣團隊。

簡立峰觀察，東南亞離歐美經濟強國很遠，台灣能占地利之便，加上全球海外華人高達七、八成落在東南亞，文化背景與台灣較為接近。

此外，目前東南亞還未出現主導市場的本土網路公司，因此對於外來流行服務接受度高，Google、Facebook、YouTube等服務幾乎都是當地前三名受歡迎的網站，只要抓對口味，台灣團隊也有機會像東南亞輸出自己的服務。

市場高度行動化
只是面對全新市場，Julian Persaud提醒，不要以「菲律賓是十年前的英國」這樣的角度來看東南亞，而是要以全新基礎看待，其中最大的改變就是行動上網的高度普及。

過去已開發國家的網路體驗都是先由PC開始，再轉移到行動端。但對新市場的用戶來說，PC設備太過昂貴，因而直接越過PC，以低階的行動裝置做為上網起點，使得東南亞許多國家的行動上網率都大幅超越PC上網率。

「有些人更是只用手機上網，我們稱為『mobile only generation』，」Opera亞太區資深市場傳播經理溫若婷指出，在越南、印尼、菲律賓各有55％、51％和48％的網路使用者只用手機上網。Opera推出的手機瀏覽器Opera Mini，在東南亞很多國家都是市占第一的第三方手機瀏覽器，至今每年都還有30％以上的成長。

也因為高度行動化的市場特性，網路服務在東南亞的發展策略，就必須思考如何和當地手機產業結合。溫若婷舉例，來自新加坡的行動社群平台mig33，在全球擁有6500萬會員，在東南亞非常受歡迎。mig33的策略就是跟當地手機服務的生態系統緊密結合，包括手機製造商、電信商和行動內容提供者等。她認為若要在東南亞發展，這種異業結合是成功關鍵。

文化口味相近
若以服務類型來看，因東南亞上網人口興起而帶來的交易機會，讓電子商務很有發展潛力。在泰國也設有辦公室的TMI台灣創意工場合夥人許安德觀察：「泰國的網路程度，大概就是台灣十年前的樣子。」

他舉例，像是因為信用卡不普及，所以拍賣流行面交，很多賣家也沒有漂亮的網路店面，而是掛在一個論壇，再把商品照po上去。這些行為模式，對於早已經歷同樣階段的台灣團隊來說，的確具備優勢。

另一個則是以娛樂內容角度切入，尤其台灣的華語音樂在東南亞很受歡迎，不分國界的影音服務也是切入機會。另一種娛樂類型則是遊戲，台灣遊戲公司SNSplus，就以Facebook遊戲《開心豬仔》，在泰國成功打響知名度。

SNSplus總經理伊能輝表示，2010年8月，公司以《開心豬仔》做為第一款進軍海外市場的Facebook遊戲，沒想到一舉在泰國爆紅。8月剛上線時，一天營收就有5萬泰銖，9月翻了一倍變10萬，到2011年初時，一天營收已接近200萬，「因為市場對了，我們就開始扎根。」

此後從2011年初到2012年，SNSplus一共密集推出100多款Facebook遊戲，也正式在泰國設立辦公室。在泰國1500萬人的Facebook用戶中，就有1000萬是SNSplus的會員，目前在泰國社群遊戲市占第一。今年SNSplus強打的臉書遊戲《德州撲克》，每月營收也破千萬。

伊能輝觀察，除了不習慣武俠、三國等東方風格，泰國其他文化口味與台灣相近，台灣的流行元素，泰國幾乎都能接受。更重要的是，「現在泰國網路業還是百花齊放，沒有一家獨大。」

在地內容需求大
溫若婷則以Opera每月發表的調查指出，扣除Google、Facebook、YouTube等西方流行服務，東南亞手機使用者造訪的前十大網站，多以新聞類和入口類等獲取資訊的網站居多，「這其實是複製桌機上網行為，桌機初期紅的服務，現在端到手機也會紅。」

不過她也提醒，這個複製過程會更加快速，很快就會從大眾走向分眾，未來東南亞會極需各種垂直領域的內容，滿足他們大量的上網需求。尤其東南亞國家大多並非以英文為母語，對比現在網路資訊還是以英文為主，若能提供貼近在地的訊息或服務，成功機會更大。

即使東南亞看來機會不小，但簡立峰也提醒，東南亞幅員廣大，每個國家語言、文化各不相同，是團隊最大挑戰。他認為服務如果不牽涉內容等文化因素，在團隊資源充足的情況下，可試著在台灣與東南亞同時推行有些不分地域的通用（universal）服務，先搶下市占率很重要。

「當中國從『世界工廠』過渡到『世界市場』時，台灣錯失了發展良機，東南亞則是下一個成為世界市場的機會，」簡立峰特別強調，尤其網路產業又有先進者先贏的特性，鼓勵台灣團隊盡早卡位，把握未來的世界市場。


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蘋果回美製造 台廠挫

【文／今周刊】

前言

響應美國總統歐巴馬製造業回流政策，蘋果執行長庫克表明將從中國拉出一條桌上型電腦（iMac）生產線回美國生產，震撼台灣代工供應鏈。這股刻正向高科技產業延燒的製造業回流聲浪，台灣供應鏈應嚴陣以待。

蘋果明年打算投資一億美元，將一條桌上型電腦iMac生產線移回美國，在美國就業低迷之際，贏得不少掌聲，卻讓台灣供應鏈繃緊神經。

iMac今年預估出貨量約三八○萬台，占蘋果營收不到四％，何況返回美國生產的只是目前三大iMac生產線（二十一吋、二十七吋與Mac mini）的其中一條，故能為美國創造的就業機會極為有限。然而，台灣供應鏈廠商擔心的是，蘋果返回美國生產的舉動，是否會引發漣漪效應，擴散到其他蘋果熱門產品生產線，甚至讓其他美國高科技公司起而仿效。

蘋果、谷歌皆企圖「made in USA」

蘋果與谷歌（Google）一向被視為走在趨勢之前的指標性企業。一九九○年代，蘋果是最早深諳委外代工、降低成本之道的美國高科技企業之一，造就蘋果如今科技霸主地位功不可沒。但此舉也引發美國國內不諒解，指責股票市值第一大的企業，未善盡創造國內就業機會的責任。面對壓力，庫克相較蘋果創辦人賈伯斯，有了更積極的回應。

庫克表示，已經為此(指一小部分生產線移回美國)努力了很久。恰巧的是，知名維修網站iFixit日前拆解蘋果產品發現，部分二十一吋Mac PC已經印著「Assembled in USA」字樣販售，顯示蘋果可能已經在美國本土進行少量的組裝。

如果只是單純組裝業務的遷移，業界認為對台灣iMac供應鏈衝擊會很輕微。不過，假使蘋果企圖把iMac從「Assembled in USA（美國組裝）」變成「Made in USA（美國製造）」，根據美國貿易委員會(ＦＴＣ)的法規，必須有相當程度零組件從美國國內供應才能使用原產地標示，這意味著除非台灣零組件在美國設廠，否則面臨美國零組件廠的競爭將益為沉重。

事實上，在庫克宣布iMac回美製造之前的半年前，網路與行動通訊的巨人谷歌，已經搶先蘋果一步，宣布在美國生產新型家庭娛樂玩意兒－Nexus Q。

高峰可能落在往後的二年

Nexus Q是外形酷炫的黑色球體，號稱可以串流影片及音樂，成為未來家庭影音娛樂的新中心。雖然，Nexus Q最後以無限期延期出貨胎死腹中，不過，值得注意的是，Nexus Q原本楬櫫的「Made in USA」計畫卻很驚人。不但整機在美國組裝生產，而且大部分的零件，包括其中所有的印刷電路板、外殼以及機體內的塑膠機構件，皆將採用美國當地企業所供應的零件。

庫克接受《彭博商周》專訪時拋出iMac返回美國製造消息的第一時間，iMac主要組裝廠廣達及鴻海，隨即表示將擴大美國既有生產線全力配合。而iMac幾家零組件供應商則表示：未來將配合組裝廠，把零組件運送至美國，增加的運輸與倉儲成本應在可控制範圍內，不致造成營運成本大幅激增。

外資券商科技硬體分析師也大多認為，一條iMac生產線返回美國製造，只是庫克做做公關，改善蘋果的社會形象，象徵意義大於實質意義。以目前美國製造條件來看，三年至五年內，蘋果不可能大舉將主力產品生產線移回美國。

儘管包括業者及分析師在內，大多認為蘋果iMac回美製造之舉不值得太過大驚小怪；然而，蘋果這個舉動看在部分台灣科技大老闆眼中卻如芒刺在背。

一位不願具名的蘋果iMac供應鏈廠商董事長指出，中國勞動及土地租金成本近幾年直線上升，使美國製造業生產條件與中國差距正在拉近，「一些毛利較高、而且主要市場在美國的高科技產品，返回美國生產的機會愈來愈高！」

波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）今年就曾對年營收在十億美元以上的美國企業執行長進行調查指出，高達三分之一企業正計畫或考慮將生產線從海外移回美國。預估在二○一五年前為美國額外創造出二百萬至三百萬個工作機會，並為美國增加約一千億美元的經濟產出。ＢＣＧ指出，目前製造業回流美國只是初期階段，高峰可能落在往後的二年。

事實上，美國製造業就業人數也出現觸底回升跡象。據《華爾街日報》引述的數據顯示，一九九七年至二○一○年間，美國製造業就業人口在製造外包風潮下減少了六百萬人，但一○年開始，製造業人口出現自一九九七年來首次回升，過去兩年總計增加四十八萬人（目前總計為一二○○萬人）。

值得台灣注意的是，製造業回流美國的趨勢已從如奇異電器、開拓重工、惠而浦、通用電氣、福特汽車等傳統工業部門，蔓延至與台灣供應鏈緊密關係的高科技產業。老牌自動提款機製造商安迅（ＮＣＲ）於二○一○年表示，為就近服務客戶及兼顧品質，抽回原本給中國及印度外包廠的訂單，自行在美國工廠生產。血糖測試機廠Diagnostics Devices在更早則決定，結束與中國外包廠的生產合約，搬回美國自家工廠生產。

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餐桌上的危機

 【文／今周刊】

前言

知名品牌米疑似農藥殘留超標、進口蘋果農藥殘留標準大鬆綁……一個月來，我們與餐桌上的食物，不斷陷入嚴重的信任危機，到底吃什麼才安心？

在美國，消費者保護團體每年會選出十幾種農藥殘留最嚴重的蔬果，以及最乾淨的蔬果，供民眾參考。本刊亦根據各縣市衛生局過去三年來，每月對蔬果農藥殘留抽檢的資料，選出台灣十大農藥殘留超標次數最多與最安全的蔬果。

你或許不知道，當你在超市中挑三揀四，想用最少的代價，買到最光滑無瑕的水果；或在菜市場嫌東嫌西，只為一把青翠漂亮的蔬菜時，正是這種「以貌取物」的態度，給了卑劣人性與恐怖農藥可乘之機。

敏豆，又稱四季豆，是全世界產量僅次於黃豆的豆類作物；它口感清脆，又具淡淡甜味，營養豐富，從嬰兒到老人都喜愛，連鹽酥雞攤都有它青翠的身影。七年來，敏豆每公斤批發價平均都在五十元上下，屬中高價蔬菜，颱風季或年節需求大時，更是每公斤「百元俱樂部」的常客。

可別以為價格高檔就安全無虞，相反的，它是台灣農藥殘留問題最嚴重的蔬菜！

本刊根據衛生署轄下各縣市衛生局過去三年來，每個月(二○一○年一月至今年九月)對蔬果農藥殘留抽檢的不合格名單統計發現，包含敏豆在內的菜豆家族(包含敏豆、醜豆與粉豆)，被抽檢出來的農藥殘留不合格次數高達九十七次，而且被檢出超標的農藥種類高達三十種，遙遙領先其他蔬果。

農藥會隨時間分解？
連續採收 豆菜類殘留風險最高

從播種到收成，敏豆只需要六十到七十天的成長期，但在這短短的兩個多月中，敏豆不僅會遭到超過二十種害蟲侵襲，更時常為至少十種以上的植物疾病所困擾。

一位在高雄市栽種敏豆超過二十年的鄭姓菜農表示：「平均每栽種一期敏豆，約需要噴灑十五至二十次農藥；使用的農藥種類至少三十種以上，是一種農藥與肥料成本頗高的蔬菜。」原來，貴，是因為農藥多！

農藥有所謂的「半衰期」，也就是噴灑之後會隨著時間而逐漸分解。所以只要能在噴灑農藥後，等待一定的時間(敏豆所用的農藥約三至七天)再採收，農藥殘留的風險就可大大降低。問題是，豆菜類(指菜豆及豌豆)的採收期往往長達一個月，屬連續採收作物；換言之，農夫在採收成豆時，新豆也正好冒出來，農夫如果看到蟲子咬食剛長出的新豆，急著噴藥，很難不波及即將採收的成豆。

豌豆莢(包含荷蘭豆、甜豆莢等圓扁形菜豆)與敏豆的情況類似，同屬連續採收作物，位居蔬果農藥殘留不合格排行榜第二名。此外，也是連續採收的小黃瓜，是餐桌上涼拌或生菜沙拉的常見蔬菜，則高居第四名。

已經退休，但仍心繫台灣農業的台大園藝系名譽教授鄭正勇說：「蔬果的害蟲都是吃素的，牠們的天敵則是吃肉的。農藥經年累月使用下來，天敵數目愈來愈少，害蟲雖然也暫時被消滅，但之後仍會孳生，並沒減多少，甚至對農藥抗藥性愈來愈強，導致農夫對農藥的依賴愈來愈深。」他很憂心，「台灣農業已經對農藥上癮了！」

蟲與人一樣，是會「挑食」的，有些蔬果口感鮮嫩甘美，不僅人愛吃，蟲也特別喜歡吃，比如小白菜、大白菜、花椰菜、高麗菜等，被稱之為「多蟲蔬菜」。有些蔬菜味道較特殊，甚至會有苦味、澀味，蟲比較不喜歡吃，如Ａ菜、茼蒿、萵苣、芥菜、洋蔥、大蒜等，稱之為「少蟲蔬菜」。

專家一向鼓勵在冬天多買多吃「多蟲蔬菜」，因為冬天天氣冷，害蟲也較少，農藥會用得比較少；而且冬季正值許多「多蟲蔬菜」盛產，價格低廉，更降低農民噴藥的意願。

不過，農藥殘留排行榜中，赫然發現原本屬「少蟲蔬菜」的萵苣類，如Ａ菜、大陸妹、蘿美也高居第五名，茼蒿則是第十一名。在桃園縣種植蔬菜長達四十年的菜農呂水利解釋說：「這是以前噴太多農藥的報應。因為用太多農藥，使害蟲與病菌的抗藥性愈來愈強，以前蟲不太愛吃的Ａ菜與芥菜，現在吃到連葉柄與菜莖都不放過。」

沒有劇毒就可放心？
人體累積殘留農藥 罹癌機率大增

呂水利接著指出，消費者選購蔬果講究好看，為了種賣相好的蔬菜，農民過度下肥，反而使土壤孳生更多的線蟲、蝨及其他細菌，產生更多病蟲害；等作物開始成長時，又得噴更多的農藥以解決問題，形成惡性循環。

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平台賣家出走．成衣廠入股．外資創投進駐 服裝網站熱，誰是下一個Lativ？

採訪．撰文╱羅之盈

Lativ的暴紅興起一波獨立網站的新創風潮，其中參與者類型多元，誰是下一個Lativ、年營收超過新台幣40億元的網站？

國民服飾Lativ 2011年營收高達新台幣40億元、年成長率高達166％，

短短四年之間從零到網路第一的故事，激勵了許多網路品牌對自己格局的想像，同時吸引許多觀望中的企業正式加入網路產業。2009年開始，新興服裝網站如雨後春筍般冒出，超過30家全新網站連番上線，成為電子商務產業的熱門盛事。

創立於2007年的Lativ，除了「平價」尚屬主流之外，其餘策略皆異於市場。首先它並未選擇熱門的流行女裝起家，而是挑定適合全年齡、全身型均可穿著的國民服飾切入市場。也未採用常見的批貨模式，而是主張自行生產。Lativ強調的是舒適與品質保證，也非網路市場主流的新貨上架速度。最重要的是，Lativ傳奇的「起家厝」，不在哪一個平台，而是自營的獨立網站。

經營策略上，Lativ先解決獨立網站最困難的「流量」，方法是絕不手軟地購買網路廣告。2009年到2010年之間，Lativ廣告充斥所有熱門網站，舉凡雅虎奇摩、YouTube、Google AdSence、各家部落格平台……，無孔不入的洗腦式曝光，讓人想不記得也難，每年廣告費用估計超過千萬元。細部行銷則包括多件一起帶的組合價、兼賣童裝打入家庭市場。

Lativ成功證明了幾件事：國民服飾有市場、自製產品有機會、獨立網站活得了、網路環境足以打造原生品牌。

四大類型創業家搶入
第一批被帶動的創業家，來自紡織業與成衣廠。它們都是為國內外品牌代工超過二、三十年的工廠，練就一身好功夫，有些人錯過西進中國的機會，有些人去過中國又回到台灣。它們都在Lativ身上看到，紡織產業在黃昏與黑夜之後，黎明的可能。例如曾是Lativ代工廠介強的COZIE、頂舜企業的illori愛樂麗、聖瀅實業的Mr. x Ms、5213我愛衣衫、mo-bo、GAZZA等。

此類網站最大的優勢是原料取得容易、製作成本較低，缺點是網路行銷能力和面對終端消費者的經驗較少，對於經營網站需要投入大量且長期的行銷費用，略感吃不消，從許多網站停擺的行銷活動和下滑的流量，可以看出端倪。

因此出現另一種形式的切入，紡織業股王聚陽實業，投資網路賣家天母嚴選40％股權，並於2012年3月開啟新品牌網站DOUBLE，聚陽負責生產環節、天母嚴選負責營運行銷。聚陽經理王泰昌表示，有感於平價服飾商機迅速成長，希望經營自有品牌，「未來擴大轉型將朝三個面向發展：面料、品牌、核心（成衣製造），DOUBLE就是其中一個品牌。」

第二批被鼓舞的網站主，來自拍賣網站與開店平台裡的賣家，過去他們依存著平台所帶來的流量，不敢冒然自立門戶，Lativ給了他們自立的信心，目前此類型是為數最多的網站。一家名列人氣賣家100強的賣家，曾興奮地表示：「自己的網站可以做很多種的行銷組合，紅標配綠標、限時下殺、會員集點等，而且賣的不見得比平台差，又不用被抽傭。」

賣家獨立網站的優勢是既有的網路行銷經驗足夠，再加上品牌知名度。但網路賣家多數同時經營平台與官網銷售，後台管理較為複雜，隱憂則是可能造成與原來平台的關係緊張。

第三批開站的是本土企業。它們有些曾經營過其他網站，有些則是首次創業，Lativ給予它們的啟發是最單純的「市場」，昭告網路購物行為發展成熟。其中包括數字科技旗下的101原創T恤、地圖日記創辦人重新創業籌畫的敗衣網。此外，強調台灣製的SOFU舒服、舒適的ANDEN HUB、美式休閒風格的ROUSH等品牌，則是看到Lativ創辦人張偉強的白手起家，選擇走向同條道路。

這一類服裝網站，沒有品牌和原料的加持，投入的資金需要更多，但因此也擁有較多的創新商業模式。例如101原創T恤，從高額獎金的徵稿激發素人原創設計，以及敗衣網所開創的現時訂購、賣多少生產多少的模式，都是其他類型看不到的。而風格上，ROUSH更是唯一聚焦美式休閒的網站。

外資大軍殺入
隨著台灣各路業者的進駐，從Lativ到DOUBLE，台灣市場也開始吸引第四種類型：外資網站。日商背景的STYLE VILLAGE，母公司經營八個知名專櫃級日本品牌，包括OZOC、INDIVI、UNTITLED、THE EMPORIUM等，站內銷售將近40個日系品牌，一開站就受到網友討論。另外一家混血網站ZALORA，則是由德國Rocket創投基金投資，由台灣人所創立，站內300多個品牌，半數是台灣買不到的特別商品，吸引怕撞衫又愛嘗鮮的消費者。外資網站特色在於海外商品，挑戰則是需要較多時間了解本地消費者行為。

Lativ模式真的可以重現嗎？網路廣告成本連年上升，競爭網站多，熱門版位時常買不到。若是購買電視廣告，更是所費不貲。靠著電視廣告打下半片江山的數字科技，打造591房屋交易網與518人力銀行時，最高單月廣告費用超過新台幣1億元，此次打造101原創T恤網站同樣砸下重金。數字科技總經理吳聰賢表示，「為了衝出銷售量，促銷加上廣告，賣一件賠50元。」

而國民服飾市場，不僅很難追上Lativ，也因為同類網站過多，不盡然保有競爭力。東京著衣2012年4月在官網推出的新品牌VOYYYA，同樣選擇國民服的舒服樂活路線，但整體銷售不如預期。東京著衣創辦人周品均坦言：「原本覺得簡單的款式做起來很簡單，但它的布料很重要，我們沒有很懂，也沒有布料廠配合，未來VOYYYA可能會放棄這條路線。」

成功都是歷史的偶然，而非必然，第一代的Lativ抓到較為便宜的網路廣告時機，第二代的PAZZO、myDress從經營Facebook粉絲團，得到豐沛的流量。但是不僅展示型廣告洛陽紙貴，Facebook也開始進行粉絲團推廣型訊息的收費制度。

謹慎面對《個資法》上路
獨立網站還有發展的機會嗎？PayEasy總經理林坤正表示樂觀，電子商務發展越來越成熟之後，就會有專注其中單一領域的垂直型購物網站興起，「很多獨立網站興起，有人說混亂得很，我倒是覺得蓬勃得很。雖然大家現在都在拚資本額、買廣告，口袋夠不夠深，但總是會有人想到別的方法，例如我們在中國做網站結盟、做電話行銷。」

此外，獨立網站在未來將會面臨一個新的挑戰：《個資法》上路，特別是許多網站系統採用套裝軟體，資安環境較不謹慎。BSA台灣軟體聯盟共同主席張凌芝表示，這類購物網站除了做好基本的資安規劃，防止個資外洩，檢查是否誤用盜版軟體徒增風險之外，還要進行資料盤點，「擁有的消費者資料有哪些是《個資法》規範到的部分，如果不是交易過程所必要的資料就不要保存，往後也不要蒐集，以免增加額外保管的成本。」

網路趨勢專家詹宏志2011年曾預言，網路銷售現在占總體零售業市場不到10％，也許10年、15年之後，可能占到50％，「所以所有的網路公司至少都還有五年的銷售高成長期。」獨立網站也是其中一個類型。

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受邀赴蘭嶼檢測輻射值／日學者摔傷 控原能會不理

    2012-11-13 08:41:28　自由時報記者王秀亭、顏若瑾、陳炳宏、邱宜君／綜合報導

「台灣的禮貌竟是這樣！」受原能會之邀赴蘭嶼偵測輻射量的日本學者加滕洋，十一日中午騎著租來的機車前往蘭嶼機場搭機途中摔傷骨折，一度因外國人身分無法利用離島緊急醫療後送返台救治，同行日籍學者中生勝美昨天怒斥原能會不聞不問，從無任何關心電話。

行政院原能會上週邀中生勝美、加滕洋，與核能資訊中心董事長朱鐵吉共赴蘭嶼偵測輻射量，原定週日（十一日）下午三點在台東機場舉行記者會公布檢測結果，但記者會尚未召開，就傳來兩位日籍學者分乘兩輛機車趕往蘭嶼機場準備返台東時，加滕洋出車禍摔傷。加滕洋先被送往蘭嶼衛生所治療，因傷勢較重需後送回台灣救治。

「無法幫忙，自己想辦法解決」

中生勝美說，在得知須花六十萬元才能請民間直升機之後，他緊急聯絡朱鐵吉尋求政府協助，並且還要求輻射偵測結果延後發表，記者會應取消；但竟獲得「無法幫忙，自己想辦法解決」的答案，記者會也照常舉行，原能會竟公布輻射監測數值沒有問題，日方學者雖監測值較高，但監測機器還有待鑑定，先封存、擇日再測。

同行日籍學者 求助立委後送

中生勝美說，他最後出示原能會的邀請信做為赴蘭嶼工作的證明，及立委林佳龍協助，才獲衛生署長邱文達同意，利用離島緊急醫療空勤直升機後送回台救治。

中生勝美怒指，蘭嶼島居民不信原能會檢測結果，為調解蘭嶼人與台灣政府間的矛盾，與加滕洋才同意與台灣民間單位再赴蘭嶼一同偵測輻射量，事發至今，原能會一通關心電話都沒有。

事發後「一通關心電話都沒有」

昨午陪同說明的台北醫學大學教授張武修指出，兩名日籍學者受邀檢測期間，只有原能會放射性物料管理局長邱太銘短暫接待，此後便無關心，真是不負責的政府官員。

原能會放射性物料管理局副局長邵耀祖昨說，此次蘭嶼之行雖由原能會邀請，但日方堅持旅費雙方各自負擔，行程也自己安排，週日並不知車禍訊息，昨早從台電得知學者送醫訊息後，立即前往台東探望加滕教授，並承諾支付醫療費用。



朱鐵吉對無法幫忙一事澄清說，週日接到電話當時，因腹瀉正在台東馬偕醫院掛急診，一時間實在難以協助，才建議中生就近找蘭嶼人想辦法，或找其他單位協助。

立委批不急救人 急為台電背書

立委林佳龍說，日本學者是原能會邀請來的，但在發生車禍的第一時間，原能會不是想如何趕緊救人，而是急著拿日本學者的檢測結果召開記者會，急著替台電等相關單位辯護蘭嶼輻射值符合標準，「扭曲他人檢測結果來替自己背書，卻不把別人的命當一回事」，原能會應痛加檢討。他強調，整個過程都凸顯原能會過度「自我中心」且「角色錯亂」，「邀請人家來，卻不把人家當一回事。」反觀蘭嶼人為感謝日學者對蘭嶼的作為，還計畫主動發動募款替加滕洋籌措醫藥費。

衛生署照護處處長鄧素文說，近年由於離島地區的觀光客增多，經評估之後，希望以外籍人士本身的保險來負擔意外事故，中央防災應變中心會幫忙調度民間直升機，但如外籍病人確實有需要，中央應變中心還是會協助處理。

今周刊獨家》謝青良坑殺你我血汗錢內幕

他不是知名企業的大老闆，也不是富二代他只是一個月領十多萬元薪水的基金操盤手，但如今，他坐擁４億元的頂級豪宅「勤美璞真」，享受極為優渥的頂級生活，他就是近日的新聞主角——買入「盈正」股票、坑殺政府勞退、勞保基金的基金經理人——謝青良。

一個兩年前的舊案，但是金管會與檢調機關卻怠忽職守，遲遲未做出懲處，任由政府基金與投資人的血汗錢大失血。

狠撈一票人民的血汗錢之後，要做什麼？答案是：住頂級豪宅。

日前，勞退、勞保與退撫等政府基金，因為大買「盈正」股票，不僅因此大虧一．四四億元，也讓許多正在苦苦等待領取退休金的勞工、公務員們，因此擔心到睡不著覺，深怕退休後領不到半毛錢。

但同一時間，導致這場慘劇的罪魁禍首—— 安泰投信前基金操盤人謝青良，人在哪裡？東窗事發後，有如人間蒸發的他，根據《今周刊》追蹤調查，原來這個大賺一票走人的謝青良，此刻正坐擁台北市信義路三段的頂級豪宅「勤美璞真」，資產雄厚。

捧現金買「勤美璞真」 謝青良財力驚人

「勤 美璞真」就位在燙金的台北市信義路三段，因為面對約八萬坪的大安森林公園，是台北市中心絕無僅有的無價景觀，社區裡有溫水游泳池、健身房、酒吧等設施，因 此在豪宅市場裡價格始終屹立不搖，日前甚至傳出有人以每坪三百萬元的天價成交，雖然無從查證，但也確立「勤美璞真」在有錢人眼中的地位。

「勤美璞真」裡的住戶，當然也個個大有來頭，包括永豐餘何壽川家族、自然美創辦人蔡燕萍家族等，都在這裡擁有多筆房產。

然 而，這個今年年僅四十三歲的謝青良，從研究所畢業至今，工作經歷全數都在投信業。他從月薪三萬元的小研究員做起，到基金經理人、代操帳戶操盤人。根據業內 人士估計，如果不含獎金，台灣的基金經理人目前月薪大約在十萬元上下，即使是明星級的操盤人，月薪也不超過二十萬元；若加上績效分紅，年薪最多是在三百萬 到五百萬元之間，除非有特別的「收入」，否則以這樣的收入水平，雖然比起一般上班族要好許多，但距離住進二億元以上的頂級豪宅，恐怕是難上加難。

根 據《今周刊》深入追蹤，謝青良以太太之名所擁有的這一戶，有一七七坪，就位在這座豪宅的中間樓層，還外加三個車位，俯瞰大安森林公園的美景相當宜人；如果 以買進的價位來看，每坪保守地以當時市場成交價一四○萬元計算，當時謝青良購入的價格，至少要二．五億元。以目前市價計算，該豪宅總價應該已經上看四億元 以上。

 對此，本刊去電詢問謝青良夫妻，謝青良的手機不通，而他太太推說正在忙，對一切問題不願多做回應。

謝青良的財力驚人，目前他所擁有的這戶豪宅，完全沒有向銀行設定質押貸款，換句話說，他是捧著白花花的二億多元現金來買屋。

此外，時間上的巧合點，也令人驚訝。

根 據資料顯示，謝青良夫妻是在去年三、四月間購入，而就在購屋之前不到半年，也就是前年的九、十月間，正是「盈正案」爆發的時間，謝青良因此被查出利用職務 之便，開設人頭戶賺取暴利，卻讓自己操盤的政府基金慘賠。事情發生才短短不到半年，他就出手闊綽，不用貸款就買下頂級豪宅，作風之大膽，令人咋舌。

謝青良夫妻的出手不僅於此，因為就在「盈正案」剛剛發生之際，前年的十一月，他先在「勤美璞真」附近一棟同樣位在信義路上的大樓裡，買下一戶二十八坪的房產，根據當地房仲業估計，市價約二千三百萬元，同樣沒有任何貸款。謝青良究竟何許人也？能有如此「雄厚實力」？

「敢賭」 自己賺飽卻讓全民血汗錢大虧

據 了解，謝青良從小在台北市大同區的哈密街長大，一路學業成績都不錯。念台北市立中正高中的時候，外表看起來有點臭屁，穿訂做的制服、戴兩邊不同顏色的眼 鏡。在同學眼中，他腦筋十分聰明，打橋牌時是一把手。不過，因為有點散散的，功課普通，後來考上政大銀行系、中正大學財務金融研究所，是班上成績出色的黑 馬。有一次，畢業後同學聚會，他的同學問他為何操盤績效可以這麼好？他回答說：「我就是敢賭，看準之後，放膽買就對了！」

然而，這名住豪 宅、自言「敢賭」的年輕操盤手，這一次，賭上的，不僅是個人在金融業的信譽，還把所有人民的血汗錢，也一併賭上了。雖然安泰投信在十一月六日決定賠償政府 基金與三檔共同基金共二．五六億元損失，並同時向謝青良採取法律行動，卻也讓人民捏了一把冷汗，更讓人對基金操盤人的操守打上問號，擔心日後是否還有類似 坑殺手法再現！

究竟，謝青良透過如何巧妙的五鬼搬運手法，讓自己賺足荷包，從此過著優渥的奢華生活，而卻讓全體人民的血汗錢大虧？

《今周刊》獨家獲知謝青良全盤的操作手法與內幕，從中卻也見到人性的貪婪，與血淋淋的試煉。


 整起故事要從「盈正」還沒上櫃、仍在興櫃掛牌時談起。

當時安泰投信手上共有三個政府基金帳戶，包括退撫基金、勞退與勞保三大基金的帳戶管理。

而這次出事的謝青良，一人就獨攬勞退與勞保兩大基金帳戶的管理，另外，退撫基金則是由他與安泰投信投資長黃媺芸相互代理管理。

利用「人頭戶」 個人先上車買進盈正

二○一○年六月三日、八日這兩天，當時盈正在興櫃的股價只有八十多元左右，謝青良在永豐金證券位於台北市博愛路上的分公司，開立一名呂姓人頭戶的帳戶，並在這個帳戶下單，買進五十張盈正，成本約五百萬元。

過沒多久，盈正這檔股票就在興櫃開始狂飆，一路飆上三百多元的高價，當時市場上各式的傳聞四起，其中傳得最盛的耳語，就是多名基金經理人都在盈正一百元以下就已經自己先上車；如今回頭來看，這些耳語顯然不是空穴來風。

編 按：本文摘自11月7日出刊之《今周刊》829期封面故事「全民血汗錢 坑殺內幕」，同期內容除本文外，並有「兩位前基金經理人的告白：『盈正案是一個共犯結構！』」、「十餘年資歷投信基金經理人：『鎖單、丙種 經理人大玩金錢遊戲！』」、「某投信前副總：『開名車、住豪宅 怎麼可能沒問題？』」、「五大問題拖垮台灣退休金績效」等系列報導，更多內容請參閱829期《今周刊》。(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周 刊829期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)

逼導遊宰陸客 台灣旅遊業玩完

前言
拜託！拜託！請救救導遊！看著台灣旅遊業向下沉淪，我很心痛，既然改變不了，只好選擇離開。說來很諷刺，我曾經因為服務陸客，受到兩岸媒體及觀光客好評，獲頒交通部觀光局的金牌導遊，但現在我只能無奈退出市場。

「大刀」，是旅遊業界的行話，指一層一層宰割、剝削陸客的那把刀，也就是指銷售業績很好的導遊。但夜深人靜，我捫心自問，我是導遊，應該以服務為首要天職，何時變成昧著良心，逼著客人購物的業務？


「業者要賭，為什麼要導遊一起陪葬？」
台 灣旅行社惡性競爭，低價搶陸客團，結果入不敷出，最後只好靠購物佣金支撐。台灣哪一家旅行社不賭團？陸客買多就賭贏，買少就賭輸。九月初，觀光局修法開放 旅客購物佣金可抵扣團費，旅行社賭更凶，推出零團費招攬陸客。賠錢生意沒人做，砍頭生意有人幹，最後就是購物行程排更多，佣金抽更凶，如此一來，怎會有旅 遊品質可言？

台灣不肖旅行社要賭，為什麼要導遊及國家形象跟著一起陪葬？旅行社接低團費的團，給導遊薪資低，還要導遊幫忙代墊費用，逼著我們宰殺陸客。大陸有十三億人口，旅行社不怕陸客不來，但最後，不僅賠上台灣的國家形象，連我們導遊的尊嚴也蕩然無存。

外界不知道，陸客來得越多，台灣導遊收入越差。二○○八年七月，剛開放陸客登台旅遊，團費還是每人每天八十美元，導遊按行規慣例，與大陸領 隊平分一天五十人民幣的小費，以一團三十人，八天七夜行程換算下來，都有基本的二、三萬元的收入，那時，導遊一個月領七萬元以上收入，很正常。

這幾年，陸客團從每人每天八十美元團費一路下滑到六十美元、四十五美元、三十五美元、十八美元，甚至零團費；導遊的收入也每況愈下，先取消 小費，改採每天二○○○元出差費、然後減為每天一五○○元、再降到每夜一五○○元（編按：大陸團一般八天七夜，按夜計算會少一個工作天），最近某家旅行社 接零團費的旅遊團，八天七夜竟只給導遊一五○○元。

導遊工資比超商打工還低，只好全靠陸客購物的退佣賺錢，完全良心放一邊，銷售掛帥。其實，購物行為沒錯，但是要合理，不是像現在貪圖高額佣金，旅行社逼導遊把四、五流的商品吹捧成高檔貨，價格比外面貴上十倍、百倍。


「不用多久，『台灣阿珍』就會出現！」
三年前，我帶陸客團到台東的珊瑚店，以我八年的導遊經驗，一看店內珊瑚就是台灣進香團的等級，但卻要講成是台灣國寶。當場我覺得客人看我的眼睛像神審判，我感受到他們開始懷疑、不信任，甚至生氣。雖然我嘴巴照講，但內心卻羞愧得無地自容，那天是我導遊生涯的黑暗日。

當晚，我輾轉難眠、內心煎熬，如果陸客是我的親人，我絕對不會要他們買，旅行社簡直逼良為娼。之後，我慎挑旅行社帶團，但慢慢的，每家旅行社大同小異，市場就是低團費，靠購物抽佣的旅遊團當道。

按照目前的行情，一般購物站退給包括旅行社、導遊、領隊、司機佣金高達五成以上，八天八個購物站是常態。陸客會問：「每個景點都趕客人，但去購物店怎麼待那麼久？」台灣的旅遊業已經向下沉淪。

台灣旅遊業正走向香港化。為了吸引大陸觀光客，香港推出許多號稱「零團費」的低價旅遊團，導遊全靠遊客消費的回扣謀生。一○年七月，一支七分鐘錄影帶曝光，讓香港旅遊當局臉上無光。

影片中，香港女導遊阿珍，不滿陸客進了珠寶店沒消費而發飆，連珠炮的大吼：「現在是你們欠著我的，不是我欠你們的，我給你吃、給你住，現在是你們不付出，你這輩子不還，下輩子也是要還出來，人就是這樣子的，你花一點錢開心一下，有什麼所謂呢！」
阿珍辱罵遊客的惡行，震驚中港台三地，我斷言不用多久，「台灣阿珍」很快就會出現。




「整個旅遊界，現在就是劣幣驅逐良幣！」
去 年九月，我在高雄看見一團陸客老人團，也就是業界說的「夕陽紅」，導遊服裝不整就算了，在購物店門口，還對著團員大吼：「你們是豬，叫你們買不會買啊？買 這些連付我薪水都不夠。」看到這幕景象，我知道台灣旅遊業玩完了，因為正常旅行社不會請這種人，整個業界就是劣幣驅逐良幣。

我曾帶過某省的官員團，業者毫不手軟照宰，那次到阿里山買茶葉，買回去泡的茶葉有霉味，與現場喝的不一樣，我被團員吐槽：「沒義氣，你賣給我什麼茶葉？」他們看我的眼神不再有信任，他們一定心想：「台灣的導遊就是賣假貨。」

但導遊在這場賽局，只是被分配者，根本無力改變什麼，請觀光局自己摸摸良心，台灣哪來這麼多好茶葉，業界都心知肚明，很多都是國外進口，混著台灣茶葉賣。

幾年下來，陸客也略知台灣購物的黑幕。今年七月，大陸網友上網貼了一篇「『暢遊台灣』台灣旅遊指定購物店全解」，從牛樟芝、高山茶、鑽石、 珊瑚、大理石工廠，以及台灣特產店，大陸網友的評價就是「貴」，末了還說，台灣最好的商店是「機場免稅店」。所以，現在大陸的沿海陸客團，購物金額都不 高。

除了要推銷「物非所值」的商品，導遊的收入沒有保障，常做白工；此外，台灣導遊常被大陸領隊欺負，行程中遭撤換，毫無尊嚴。前年，有一團天津陸客來台旅遊，隨團大陸領隊每晚喝醉，早上遲到，竟氣台灣導遊不掩飾，挾怨打電話回天津打小報告，要求更換導遊。
全團陸客群情激憤，說可以換領隊、司機，就是不能換導遊，最後，該名導遊還是被換掉。行程最後一天，整車團員請導遊吃飯，聞訊而來的旅行社副總經理，毆打導遊，鬧到警局，隔天，剛交保的副總經理直奔天津向接團旅行社請罪。

你看，旅行社為了賺人民幣沒有對錯是非，這也是台灣旅遊業的悲哀。這些光怪陸離的現象，我看得實在心灰意冷，決定退出…【全文請見今周刊828期 】

編按：本文摘自10月31日出刊之《今周刊》828期封面故事「獨家８天７夜臥底直擊 揭開陸客團購物黑幕」，同期內容除本文外，並有「低價豪賭 點燃台灣觀光崩盤未爆彈」等系列報導，更多內容請參閱828期《今周刊》。 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊828期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)

一堂有錢也上不到的經濟課

【文／莊芳】

前言

為了讓「全球青年領袖」精英們了解未來關鍵趨勢，席勒特別受邀在耶魯大學講授一堂閉門課程，深入剖析人類心理對於經濟活動造成的影響。《今周刊》帶你走進現場，聆聽這場一年一度的重要演講。

下午二點鐘，耶魯大學校區內的Greenberg國際會議中心，聚集了一群穿著正式的商務人士，他們特地前來參加經濟學教授羅伯特．席勒傳授的一堂課。

這堂課與眾不同之處在於，是一場採「邀請制」的閉門會議。現場大約五十位「學生」，背景卻個個大有來頭，他們是「世界經濟論壇」（World Economic Forum）所成立的非營利組織「全球青年領袖」（Young Global Leaders）代表，年齡皆為四十歲以下，每一年度從世界各國成千上萬的候選人名單中，嚴格篩選出的百位精英。過去英國首相卡麥隆、社群網站「臉書」創辦人馬克佐克柏都曾獲此殊榮。


而當日出席席勒演講的聽眾，包含瑞士、南非、牙買加、加拿大等國的優秀人才，在個別專業領域擁有一席之地，除了來自政府、學術與企業界，甚至連丹麥皇家公主，也是「學員」之一。

課堂的名稱，乍聽之下令人有些摸不著頭緒：全球經濟與動物本能。「我所謂的『動物本能』，不是動物，而是人；人的本能行為，來自於自己無意間所產生的心理動機。」換句話說，也就是人性。

歐債危機
源自「幾位情緒激動的希臘婦女」

面對滿場的全球青年領袖，透過這一場演講，席勒要讓大家從不一樣的角度，去思考經濟運行背後的法則：人性心理是如何操控經濟週期。

「人的情緒可以驅動很多事情，但你或許沒想到，情緒的力量，甚至強大到足以影響經濟發展。」席勒強調：「尤其是在這個時代，全世界都連結在一起，貿易往來、金融連結、文化交流、訊息快速互通，如果你要了解事情是怎麼發生的，也要推敲未來會怎麼演變，那麼，你就必須知道人們現在正在想什麼。」

他從歐債危機開始講起，更精準地說，他是從希臘婦女的想法開始講起。

二○○八年，希臘發現債務惡化狀況遠比之前公布的數字來得嚴重，為搶救財政，政府決定進行退休金改革，將婦女退休年齡從原本的五十歲提高到五十五歲，「這下子，原本可以退休的忽然不能退休，且退休後領到的錢比原本還少，大家都不開心，幾位情緒特別激動的婦女，決定上街抗議。」

婦女的情緒瞬間感染了不少人，街頭抗議的畫面引起關注，希臘財政問題被部分專業投資機構點名，希臘公債的殖利率因此在○九年起緩緩攀升。接下來，攀高的殖利率造成該國「以債養債」的難度提高，越來越多的媒體開始報導這個國家破產的可能，影響所及，債券殖利率變成「瞬間飆高」，忽然之間，這個國家面臨破產。

「瞧，如果從這個角度看，竟然只是幾位婦女的激動情緒，引發了滾雪球般的效應，造成希臘立即面臨破產危機，也引爆了整場歐債危機。」席勒的這番「歐債新解」，引來全場一陣大笑，而他則立即為這現象提出注解：「當每個人都在想同一件事的時候，必然會引來問題。」

美國房市泡沫
源自「因為每個人都想換房子」

接著，他以美國為例，美國房地產泡沫是造成金融海嘯的源頭，而這個源頭，「是因為每一位美國人只想著一件事：買更大的房子。」

○五年的五、六月間，席勒和同事凱斯正在進行每年例行的購屋者問卷調查，他驚訝地發現，幾乎每一位購屋者對未來房價上漲空間的預期，都比先前來得樂觀許多。「此外，每個人都認為，銀行貸款提供九成房價的資金是天經地義，政府也應該繼續幫助人民購買更好的房子。」

同樣是在○五年六月，《經濟學人》（The economist）推出這樣一期封面故事，大膽預測房價將走跌，隨後沒隔多久，除了平面媒體大量跟進報導這則新聞，連《時代雜誌》（TIME）也推出相關議題。

席勒指出，在○四年，Google網頁搜尋「房市泡沫」（Housing bubble）一詞的數量還很少，但到了○五年的六月至八月期間，各家雜誌推出相關主題以後，搜尋數量快速飆升，成為熱門關鍵字。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊827期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)

台電玩拿冠軍 卻暗泣賺不到錢

【文／翁書婷】

前言

三年前，台灣遊戲業一片大好；三年後，台灣遊戲業卻哀鴻遍野。

明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加，為何台灣遊戲業賺不到錢？台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍，為何台灣業者反而笑不出來？

來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊，十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼，因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。

但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金，台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血，因為他們知道，台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。

他們參加競賽遊戲（英雄聯盟）( League of Legend)的第二季電玩大賽，這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一，推出一年以來，全球有七千萬玩家上線競賽，台灣則有二五○萬名玩家，台灣得冠軍後代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大，廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說：「『英雄聯盟』其實出自中國騰訊之手！」他說得沒錯！這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二．三一億美元收購，是純正的中美混血企業。


以前，中國遊戲公司的產品便宜又好玩，是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。


重代理輕研發 嘗到苦果

中國自二○○六年開始，逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源，「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半，品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說，短短六年內，台灣代理的中國遊戲就高達一三○款，「代理遊戲就可以輕鬆賺錢，誰還要費心費力地搞研發。」

隨著中國遊戲公司越來越強，台灣遊戲商只能淪為替人打工的，更糟的是，台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司，分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商，最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理，而不是台灣公司，因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。

張厥猶直言，這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢，遊戲代理市場被分食，能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲，母廠都想自己做。

騰訊當然也不例外，（英雄聯盟）出自騰訊，而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司，全權代理（英雄聯盟）在台業務，隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎，台灣也一樣紅火、暢銷，同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包，反而是進了騰訊的口袋。

台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的，子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅，至少對台灣有貢獻。現在網路無國界，更可怕的威脅還在後頭：境外營運。

所謂境外營運，指的是遊戲母廠不需在台設立子公司，也不用代理商，只需在台灣打廣告、行銷宣傳，讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器，台灣玩家用信用卡付費，就能玩到海外遊戲公司的遊戲。

這樣一來，台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺，連為人打工的機會都沒有，若這種模式成為常態，對台灣網路遊戲業殺傷力極大。

這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。


改變太晚
缺席的行動遊戲市場

翻開今年前兩季的財報，遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。

就連「遊戲教父」王俊博也在危機邊緣掙扎，對比三年多前遊戲業當紅時，旗下子公司中華網龍獲利破十億元，股價一度飆上五一九元；最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退，股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題？

鏡頭拉回台北捷運裡，擁擠的下班人潮，乘客們卻不以為意，專注自己手上的智慧型手機與平板電腦；有的忙著用軟體LINE傳訊息，有的全神貫注在遊戲之中，這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票，反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹，還被這把火給燒到。

「當蘋果iPhone出來時，很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅，因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意，那是個台灣遊戲業當紅的年代，一款成功的線上遊戲，就能替公司帶來上億元營收，「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲，砸下的研發成本動輒三、四千萬元，行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作，對他們來說，根本看不上眼。」

可是，三年過去，局勢已經不一樣了，當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作，如今卻一個個抓住消費者的眼球，還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。

「這是一種排擠效應，以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷，有了手機遊戲後，玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說，布局慢半拍的台灣遊戲業，卻是這兩年才開始動作，不只還在摸索階段，「連如何從行動遊戲賺到錢，都還是個大問題。」

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊826期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)

小出裕章：核電幻想破滅，走向對抗

【文／劉黎兒】

前言

小出裕章在初中、高中時代都是保守認真的學生，

進大學後也從沒蹺過課，在大人眼中是超級好孩子；為何學核工的他，會從事核子研究同時又反核？

編按：日本去年發生三一一核災後，最具影響力的核工學者首推小出裕章，他用專業知識，持續到日本各地揭露核電的真相。台灣土地面積遠不如日本，而且位於地震帶上，危險性比日本更高。十月二十日《今周刊》邀請小出裕章來台參加非核家園論壇，發表「我所看到的核電真相」演講，分析台灣核電危險的原因，提醒國人正視這個問題。

小出裕章，在日本去年三一一福島核災發生至今超過一年半後，他已經成了日本關心核災、反對核電市民心目中的英雄。也因表裡如一的反抗風骨，成為年輕人的偶像。

小出從三一二那天起就不斷發訊，道出福島核災真相到今天，日本人靠他才免於被想隱蔽核災真相的政府，或核電利益相關的政官商學媒等欺蒙。

災後小出的書洛陽紙貴，至今幾乎每個月都出版兩本以上。他的《核電的謊言》（台譯本《核電是騙人的》）一書，二○一一年在日本亞馬遜人文科學排行榜銷售奪冠，其他幾本反核書都登上排行榜，在日本史無前例。網路上還有他的粉絲網站，是核災後日本影響力最大的人物。

小出在日本炙手可熱，他因為還是京都大學原子爐實驗所助教，因此只有周末能到外地去演講、出席座談會等。每周他都馬不停蹄，行程排到半年以後，而且每十幾個邀請只能接受一個。他選擇去演講的優先順序是一、敵方陣地，亦即有核電的地方；二、當地的人正與核電奮鬥而遭遇種種困難；三、給年輕人聽的演講。

小出曾到紐約演講，但主要對象是旅美日僑，真正到外國演講，台灣是第一次，也是因為台灣有他認為非常危險的核電，他才接受的。


平時不開冷氣 盡量不用電

「核災發生前，雖然每個月也有兩、三場演講，但許多聽眾來自工會，有時只有十幾個人，還是領了津貼和便當才來的！」小出說。但這一年半來，每場演講都是千人規模，開場前一個小時就有人排隊，而且日本國內外媒體訪問不斷。

他自己如何看如此不止息的「小出熱潮」？他說：「引發核災的東電與政府是犯罪者，犯罪者不可能確實地說自己所犯的罪，拚命想要隱蔽資訊，從三一一至今完全沒變！所以大家才會想聽像我這樣的人說話，我覺得非常難得、感激，但還是不要發生核災最好！」小出一一年四月在東京明治大學的集會中，堅決地說：「我認為隨時可能發生的事發生了，有無法言喻的遺憾。無法防止核災發生，我也有責任！」小出再三申述此一遺憾，為此道歉，他的誠實令人感動。

他說：「一九七九年美國三浬島事故、八六年蘇聯車諾比核災、九九年日本東海村臨界事故等，每有大事故發生時，反核運動就會燃燒起來，但都有頭沒尾就結束，這次一定要徹底讓所有核電都廢掉！但是在政府與電力公司壓倒性的勢力前，這次是否能戰勝，我相當不安！」

小出非常討厭被當作英雄，他說：「有人來說各種意見，像是要我當運動領導人，或與政治多接觸等，但我最討厭政治與英雄！」

雖然著作近百冊，他還是繼續當他的萬年助教，他自嘲說：「我當了三十八年又好幾個月的助教，以前稱為助手，是教師中最低層的地位，如果去申請金氏紀錄的話，一定可以獲得登錄的！」也因此他成了日本最具傳奇性的核工學者。

但小出從未覺得自己的人生是吃虧的，他說：「我從來沒有餓過肚子呀，我和家人不曾為生活發愁過，小孩也都能受教育；喝酒的錢我也還有的，許多人知道我愛喝酒，擔心我沒錢喝酒，寄了很多酒來！」

他的人生哲學是寡欲知足，他認為，「人生只能活一次，是無法挽回、重來的；因此不被無聊的尺度束縛，而隨自己所想地活，全神投入去做自己想做的事，就是最美好不過的事了！」

他的人生哲學是寡欲知足，他認為，「人生只能活一次，是無法挽回、重來的；因此不被無聊的尺度束縛，而隨自己所想地活，全神投入去做自己想做的事，就是最美好不過的事了！」

小出最有名的是在家都不用冷氣，雖然他住在日本數一數二熱的大阪和歌山旁邊，他說：「研究室的空調沒有開過，或許已經壞掉了！」小出也不看電視，不搭電梯；甚至研究室也不點燈，只靠電腦螢幕亮度也能閱讀；平時騎單車或走路，生活盡量不用核電廠所發的電。

小出最近透露，三一二那天他看到福島核一廠一號機爆炸之後，就開始在部落格發訊，指出福島核一處於絕望的狀態，最早明言爐心熔毀。結果被京大原子爐實驗所所長叫去，所長對他下了封口令，要他不要對外發言分析核災。

小出只是想把自己知道的告訴大家，但日本已經變成統治狀態。那天之後，他不斷就所知而道破福島核一廠的狀態，他也是日本第一位斷言「日本沒核電，電也絕對夠用」的學者。許多事態，政府或東電在好幾個月後才承認，至今還繼續在隱蔽中。


看穿核電騙局 決心反核

學核工的小出，為何會從事核工研究同時又反核？

小出一九四九年生於東京老街淺草，即二次大戰結束後四年出生的，當時東京還有許多空地、小巷，他就在那裡玩耍長大。其後東京乃至日本全面急速改變，有高速公路、新幹線等，日本的工業、產業大躍進，需要很多能源。

在小出少年時代，中曾根康弘等國會議員提出原子能預算案，相關法案緊接著成立；一九五七年日本實驗用原子爐開始運轉，一九六三年動力實驗爐開始發電。

日本一九四五年才飽嘗長崎、廣島原子彈爆炸輻射帶來的恐怖，戰後東京不時舉辦原爆展；但在此同時，也對原子能可以轉換為能源有所期待，原子能被稱為「夢想能源」。

一九六六年，小出就讀離家不遠的名校開成高中，日本第一個商用爐「東海一號爐」也誕生了。他在看原爆展時覺得淒慘無比，內心更強烈地感覺，日本必須成為原子能和平利用的先驅才行，並自認使命就是如此。他決定獻身於原子爐的開發，因此一九六八年考進東北大學工學院原子核工系。

小出在初中、高中時代都是保守認真的學生，都拿了全勤獎，在大人眼中是超級好孩子；進大學時也穿學生服上學，從沒蹺過課。這樣的小出居然從一九七○年秋天開始投入反對核電運動，而且比誰都還拚命，全心全意反核四十二年。

原來在他開始學核工，就知道自己的選擇錯了，在大三他二十一歲時，便做了一八○度的大轉變。契機是東北大學所在的仙台是大都市，需要大量電力，小出原本對於仙台可能要建核電廠非常興奮，認為終於可以學以致用；但東北電力公司卻不是在仙台，而是在距離仙台八十公里以外的牡鹿半島女川建核電廠。

在對核電懷有夢想的小出眼中覺得很不可思議，他不懂為何不在要用電的都會建核電廠？他開始進行研究調查，直接從美國取得一些資料研讀，很快就知道那是因為核電是危險的，絕對不可能蓋在都會。現在這已是核電的常識，但當時要了解這樣的道理，看破這種把戲並不容易。

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庫克讓蘋果從認錯中貼近人性

【文／乾隆來】



前言

蘋果股價創新高，這是賈伯斯逝世一年後庫克創下的紀錄。身為「神」的接班人，庫克無意模仿賈伯斯的神祕風格，他給基層員工加薪，首度發放股利，親自敞開大門接待投資人，甚至他的道歉信都帶給人溫暖的感受。


千呼萬喚始出來的iPhone 5出現掉漆、觸控不靈等瑕疵，蘋果地圖出包，更迫使蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)公開道歉。庫克接任蘋果執行長剛滿一年，股價與獲利都創下高點，卻出現產品瑕疵，如果賈伯斯還在世，這些意外會發生嗎？


庫克在九月二十八日公開發表道歉信，承認新推出的「蘋果地圖」存在嚴重的缺失，為此向客戶道歉，並且承諾盡一切的努力來改善功能。庫克的道歉信身段極低，甚至建議消費者在改善前，使用其他競爭者的地圖程式。相對於以往賈伯斯堅持不認錯的態度，庫克這一個動作代表蘋果現在已是「人」在領導的公司，人就會犯錯！


彙總網路上關於蘋果地圖的抱怨，包括城市會在海洋中出現、缺乏大眾運輸系統的導引；歐洲發生多則地圖錯置，例如把愛爾蘭的某個機場標示在農莊裡面、英國文豪莎士比亞的故鄉不見了、法國艾菲爾鐵塔躺平了。即使在美國，蘋果地圖的３Ｄ畫面也極為驚悚，根據《科技橘報》(Techorange.com)提供的畫面，紐約的布魯克林大橋竟然融化了，還有胡佛大壩的橋像紙一樣斷落。這些怪象，讓全力維持完美形象的蘋果公司，顏面盡失。


蘋果過去兩年花費巨資建立地圖資料中心，與全球地圖數據公司簽約購買圖資，又從Google地圖製作團隊挖角雲端系統工程師，就是要在地圖服務與Google一較長短。地圖導航的失敗，戳破了蘋果「無所不能的神話」，這對慘遭蘋果痛擊的宏達電、Nokia、三星、微軟，甚至主導Android的Google，真是無價的賀禮。


風格務實 硬著頭皮也要如期上市


影響更大的是，萬眾矚目的iPhone 5有觸控不靈敏、螢幕出現氣泡，以及貼合膠未乾就出貨，導致螢幕出現黃斑等問題；加上新手機的硬體規格並未令人驚豔，螢幕比競爭者小，連蘋果最誇耀的「最輕、最薄」，都被批評為「拿起來像玩具，不踏實」。一時之間網路上充斥負面評論，《富比世》雜誌的評論最具有代表性：「iPhone 5特色不足，蘋果變平庸了。」


一連串的負面訊息，讓庫克備感壓力，在賈伯斯的時代，蘋果的產品一推出就讓眾人發出「哇！」的讚歎聲；如今賈伯斯入土未滿一年(去年十月五日過世)，iPhone 5、蘋果地圖，以及剛剛上線的新作業系統iOS 6，卻突然缺乏了驚豔，市場充滿了「唉！」的嘆息聲。大家都在問：「如果賈伯斯在世，這些事情會發生嗎？」


「這是歷史共業」一位不願具名的蘋果主要供應商總經理告訴《今周刊》，「iPhone 5的規格，在賈伯斯在世時就決定了。」庫克執行iPhone 5生產，不僅巨細靡遺達成所有細節，而且在極大的時間壓力下，突破許多技術障礙。也就是說，如果賈伯斯在世，今天他推出的產品，也就是這樣。


iPhone 5真正令人驚訝的，是史無前例的「全球發行」速度，發表會後的一周，就在全球三十一個國家上市，年底之前達到一百個國家。這代表了生產體系前所未見的整合，三個月內交貨五千萬支iPhone 5手機的目標，絕對是手機製造業歷史上單一產品出貨的空前紀錄。而同時在一百個國家上市，也代表著蘋果與全球二百四十多個電信公司達到產銷、補貼協議，同樣也是電信史上的里程碑。


該供應商總經理認為，市場對iPhone 5雖然有所批評，但仍將是史上銷售量最大的手機，新產品初期的瑕疵也將能夠逐一解決。差別只在，用戶的熱情降溫了，那種「神聖感」減少了。


過去一年，全世界的媒體緊緊盯住蘋果，最熱門的話題就是：「庫克改變了蘋果嗎？」答案很清楚，有小修，無大改。


庫克個性相對溫和，接掌蘋果一年，基層員工歡欣無比，公司主管口袋飽飽，華爾街股市投資者人人說「讚」，媒體則天天有蘋果的新聞可報，除了供應商壓力倍增之外，算是皆大歡喜。


顯而易見的改變是，賈伯斯這尊「神」已經駕返道山；庫克無意當「神」，而是當個大住持，從最底層的小和尚，到進香的香客，都感受到來自庫克的溫暖。


對於基層，庫克幫蘋果零售店的員工加薪，美國的蘋果直營店員工以時薪計算，平均年薪有兩萬五千美元，約合新台幣七十五萬元，算是相對「低薪」的員工。今年六月，負責零售的副總裁宣布，全面對蘋果零售店員工加薪，部分員工的加薪幅度更高達三○％；公司還提供大學學費獎學金、健身房會員卡、退休基金，更重要的是，還有購買蘋果產品的「折扣優惠」。


締造新猷 蘋果市值二十兆富可敵國


前線加薪，總部的主管們也有股票選擇權。今年三月的董事會，在通過發放現金股息的同時，也同意對有認股選擇權的員工，按照比率配息，增加了主管們的收入。更令人感動的是，庫克自己選擇「放棄」領取這筆股息，依據庫克所有的認股選擇權來換算，庫克放棄了總金額七千五百萬美元(新台幣二十二億元)的收入！


蘋果的股東們也有同感。美國《財星》雜誌(Fortune)報導，今年二月，由花旗銀行帶團的一組證券分析師拜訪蘋果總部，在賈伯斯時代，都由財務長接待投資人，頂多是再增加一兩位部門主管陪同說明。


但是，在蘋果財務長歐本海默十五分鐘報告的中段，庫克悄悄從會議室後門走進，隨後知無不言地回答了所有問題。庫克親自接待證券分析師的消息，立刻傳遍華爾街每個角落，從基金經理人到投資銀行，大家立刻感受到庫克對華爾街的友善。


過去賈伯斯對華爾街的投資人不假辭色，雖然蘋果帳上已經累積了將近一千億美元的現金，賈伯斯仍然堅持不配股息，認為把現金拿來發展新產品，會創造更多的利益。這個堅持，在蘋果起步階段非常合理，但是隨著現金快速累積，不發股息的堅持，逐漸喪失合理性。


(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊824期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)

個資法 10月1日上路

「個人資料保護法」經公告後延宕2年，10月1日正式上路，擴大個人資料的防護。對於違法蒐集、處理、利用或變造個資，意圖營利、造成他人損害者，都可能處以刑責及罰金，刑責最重5年；若實際損害金額難以證明，民眾可向法院申請求償，同一案損害賠償金額以2億元為限，可團體訴訟。 

新制上路後，若用網路「人肉搜索」，追查破壞公物、虐待動物等不法行為，這類追查是為了公共利益，也間接協助公務查緝，根據個資法，屬於合理蒐集個資的範圍，並無觸法。 

新制也制定了媒體免責條款，讓媒體的第四權不致綁手綁腳，但也必須是屬於公益目的。如新聞報導時，只要為公益目的而蒐集醫療、基因等個人資料，原則上可不需告知當事人。 

另外，民眾在外購物台、網路等填寫的資料，業者不慎洩漏，民眾可委請公益團體（如消基會等）代理集體訴訟、集體賠償；而生活上最常見的，像企業從相關管道取得個資用於行銷，都要經當事人書面同意；民眾若收到不明的廣告DM，自認未曾留給廣告業者相關資料，則可要求業者作說明。 

至於當前流行的臉書、部落格，許多人不僅PO文，也張貼有合照的照片，若屬社交活動或家庭生活目的範圍內，不適用個資法，當回民法處理。 

個資法第6條、第54條因仍有爭議，由法務部修正後送立法院待審，暫不實施。其中，在立法院待審的第54條，規範過去間接所得的個資如何界定，原法為個資法施行1年後，蒐集者要完成告知的動作；修正後，則是處理、利用者，應於處理或利用前，告知當事人。

個資法10/1上路　防洩資求償有招

10月起，「個資法」上路，未來不想接到銀行、保險公司的推銷來電，可表明拒絕個人行銷，業務單位就得停止再打電話，若繼續死纏爛打，民眾可向上反映，事業主管機關將對該公司處行政罰，最高罰鍰20萬，民眾也可反問電話行銷員，如何取得個人電話等通訊資料，若該公司違法蒐集，民眾可求償。

曾經接過這種電話嗎？推銷來電內容：「我們公司有推出意外險，如果我們因為事故，造成全殘或身故的話，就有300萬元的高額保障喔。」 

民眾：「上班時間就會說不需要，直接掛斷，聽到的時候跟他說在開會很忙，沒有時間。」記者：「找藉口。」民眾：「對。」 

TVBS記者許儷齡：「未來再接到這種電話，可以不必這麼麻煩，直接跟他說別再打了，拒絕他的來電。」 

等了2年，10月1日個資法上路，遇到個人行銷，記下對方服務單位、對話內容，看是推貸款、邀保，或是找人借錢，只要明確說不，下次對方不死心再打來，就可照個資法，向事業主管機關求償，限期沒改善，最高會被處20萬罰鍰。

民眾：「很奇怪啊，有時候去超市買一些東西，會簽一些東西，我們也不知資料會不會外洩。」 

拿到傳單可得睜大眼，像申請信用卡的密密麻麻表格，旁邊這欄就是讓辦卡人確定，資料能否讓同公司其他業務單位使用，勾了不同意，公司就不得進行「共同行銷」，新法規還有「團體訴訟」，大量個資外流，受害人可推派代表索賠，最高賠償金2億，新法上路，保護個資不到處竄。

<個資法施行後　您不可不注意的5件事>

1.別以為你不會洩密。

別以為個資外洩只是公司的事情，企業、公司負責人到經手個資的員工都要被罰錢。

2.別隨手亂丟個資。

只要有記載個人資料的東西都必須要做好保護，就連一張紙都要收好，別當作回收紙。

3.別貪快跳級搶資料。

千萬不要因為貪快，而敞開方便之門。企業與員工都必須嚴格遵守不同層級的資料存取權限制度，不要因為趕著要資料，而跳過應有的管制流程。

4.別輕易人肉搜索。

勿任意發動人肉搜索。別在網路上揭露他人的聯絡方式。

5.別隨便發布文章和照片。

在網路發表文章與照片，內容涉及到他人，必須要事先告知並取得當事人的同意。

請火速轉發，傳遍全體華人！

(今天收到的一封信, 我沒有反韓情緒, 但是三星相機很爛, 我買過)

韓國人說：我們不會向兩個國家道歉：一個是台灣，另一個是日本。
因為在台灣隨處見韓國電器、手機、汽車，而在韓國街上，你轉上幾天也不會看到1輛日本,台灣,美國車。

這就是台灣不敢輕視韓國的理由。

有1位高官說過：不管我們如何努力, 韓國人也不會買我們的產品。

但就算我們永不向台灣道歉，台灣人照樣會買我們的產品。

1 句讓台灣人從頭涼到腳的話。每買1百元韓國貨，就會給韓國政府送去5 元錢，讓韓國多造10顆子彈，多印8頁教科書。

如果你買韓國汽車，將來開上台灣街頭的韓國坦克就是你造的！如果你買韓國櫥具，將來射穿同胞頭顱的子彈就是你造的！如果你買韓國電視音響，將來就會在戰地喇叭中聽到同胞被殺的哀鳴！

請傳給20個人,支持台灣抵制韓國貨！就算沒有回報，這也是你的義務！
請大家將這個消息發送到你所在的每1個群。

韓國對台灣的依賴程度現排最前，特別是對中國市場的依賴。
如果台灣人1個月不買韓國貨，韓國將有數千家企業面臨破產。
如果台灣人6個月不買韓國貨，韓國將有1半人失業。
如果台灣人1年不買韓國貨，韓國經濟結構徹底瓦解！
韓加上太極，也不會給你加QB。考驗的就是你那顆國心

願意的就轉發，不願意的希望你默默無語看看就行！
也許你發布一次！就牽動韓經濟1億元。
如果三個月沒有1百萬人轉的話，這表示我們台灣人真的敗了！
是台灣人轉發頂起來! 讓我們銘記這恥辱。