2011年10月30日 星期日

「光武工專」屢改校名 校友氣炸

http://tw.news.yahoo.com/%E5%85%89%E6%AD%A6%E5%B7%A5%E5%B0%88-%E5%B1%A2%E6%94%B9%E6%A0%A1%E5%90%8D-%E6%A0%A1%E5%8F%8B%E6%B0%A3%E7%82%B8-061909942.html

您還記得「光武工專」嗎?這間昔日相當有名的私立專校,近年來已經改名為「北台技術學院」,但校方又傳出打算明年再度更改校名變「台灣城市大學」。這引起很多老校友的不滿,今天穿著當年的制服站出來,要求校方改回最初的校名,重新找回消失的「光武」精神。

高喊口號,要求正名。這群畢業至少20年的光武工專校友們,特別穿著當年的米色上衣、卡其色長褲的制服站出來,希望找回消失的光武精神。

回 顧光武工專的校名演變,1971年成立光武工業專科學校,1994年加入商業科系,首度改名光武工商,2000年,升格為光武技術學院,一路走來都是以 「光武」為名。但2004年,校方卻逕自將校名改為「北台科學技術學院」,改名改上癮,明年又要再改成「台灣城市大學」,這讓老校友們看不下去。

校友找上立委幫忙開協調會,現場找來教育部技職司的專員和北台灣科技學院的主任秘書參與討論,校友如此努力陳情,只盼望校方不要忘本。

2011年10月19日 星期三

android 手機終於可以跟hotmail同步了


下載網址:
https://market.android.com/details?id=com.hotmail.Z7


日前,Microsoft 在 Android Market 上發佈了首個官方的 Microsoft Hotmail 應用軟件,用戶可以透過該軟件查看 Hotmail 的郵件,不再需要在 Android 上設定 POP3 或者 Exchange 以查看 Hotmail 的郵件。

2011年10月5日 星期三

lenovo ThinkPad E40 改裝XP 0578APV


這個真的是手癢在做的事, 我準備了原版XP SP3, 萬能驅動程式, 以及NB驅動程式

http://think.lenovo.com.cn/support/driver/driversdownlist.aspx?categoryid=3023000&CODEName=0578apv&SearchNodeCC=0578apv&SearchType=1&wherePage=2&Rcode=0578

安裝結果非常順利
準備內容
1.大陸 Lenovo 驅動程式安裝光碟, 一個檔案700多M解開後約1.3G
2.虫二萬能驅動程式
3.原版 SP3 XP

特別注意:BIOS要變更硬碟設定, 由”AHCI”模式改成”相容”模式
XP安裝後, 用原廠驅動安裝, 會發現有些驅動是簡體不能裝, 改用重二萬能驅動


丹楓 Danfong-虫二電氣診所
DriverPack Solution Pro 11.0 R166Q




繁體驅動程式下載頁
http://consumersupport.lenovo.com/tw/tc/DriversDownLoads/APR_Driver_List.aspx?CategoryID=950176&OS=Windows%20XP

三顆鬆動的螺絲 埋下運彩舞弊因子/三年賠掉四個股本 運彩是蔡明忠心中的痛

【文/許靜文】

前言

一位年輕員工把運彩搞得天翻地覆,但他真有如此能耐嗎?
隱藏在舞弊案背後的,凸顯的恐怕是內稽內控蕩然無存,底下員工及上層長官只想便宜行事,如不盡早反省,只怕會爆發更大弊案,甚至動搖根基。

一支內部管理鬆散的軍隊,如果有人在最重要的作戰中心竄改軍情,企圖從中獲利,且初期測試還沒人發現,是否就能安心大膽作弊,拿到自己想要的利益?震驚社會的富邦運彩弊案,就是一個最好案例。

時間回到二○○七年九月三日,北富銀花了三十四.七二億元風光標下運彩發行權,成功打敗一起競標的中國信託及高雄銀行,當年前運彩總經理楊瑞東豪邁承諾,六年營業額會達到一九○一億元,平均每年三百億元,但上路以來銷售不佳,根據彩券工會預估,每年平均只達到一百四十億元,達成率不到一半。

不僅如此,翻開富邦金控年報,富邦金持有五一%(今年五月起為完全持有),子公司運彩科技虧損更是慘不忍睹,近三年總共賠了二十三億元,相當於四.一五個運彩科技(資本額五億元)的股本,也難怪發言人龔天行說:「運彩是富邦永遠的痛」。董事長蔡明忠今年四月初向媒體宣告他六十五歲裸退計畫時,更提到運彩是他心中難捨的牽掛。

三螺絲鬆脫 內控機制出紕漏

試分析此次運彩員工舞弊案件,表面上看似單一員工操守不佳,實際上透露的是運彩公司內控機制蕩然無存。但冰凍三尺非一日之寒,其實營運績效江河日下的運彩,內部士氣低落,彩券工會理事長黃繼任更直言:「員工看不到未來。」就像一部機器螺絲早已鬆脫,故障是早晚的事。

鬆動螺絲一:楊瑞東請辭 內部人員不足 一人兼三份工

今年三月台灣彩券教父、運彩科技總經理楊瑞東閃電請辭,據了解,楊瑞東請辭和無法拉抬運彩績效有關,且因運彩長期虧損,撙節人事開銷遇缺不補,當年在位的主管和現任主管,已經完全不同,現任主管是否真熟悉運彩系統運作,也是個問號。

根據富邦金年報上記載,運彩成立初期員工人數有一百五十九人,但運彩員工透露,至今只剩下一百三十人,整整少了二十九人,很多工作是一個人力做多份工作,甚至要跨部門兼做,在人力無法充分發揮戰鬥功能狀況下,發生弊案並不意外。

例如原本負責運彩行銷的企畫部經理就是如此,他另外還身兼產品管理部與賽事管理部共三個部門主管,且還是在數月前因人力不足才走馬上任,這次舞弊案主角林昊縉,就是隸屬他管轄的賽事管理部襄理,但一人身兼三份職,出了事到底該怪他督導不周?還是公司過度節省人事經費?相信外界心中自有一把尺。只是,一人要兼多份工的情形,在運彩科技內部早已見怪不怪。

鬆動螺絲二:人工作業多 設計有漏洞 人謀不臧機會大

在運彩發生弊案後,許多人心中浮起一個疑問,難道台彩不會嗎?又或者只是沒爆發呢?

黃繼任表示,運彩牽涉的是運動賽事,不確定因素較多,例如有時天雨不打,有時因故延賽,因此系統設計有較多彈性,必須要有重新開啟的設計。而台彩系統的開啟與關閉雖是人工設定,但一旦設定後就無法再由人工開啟,因此可以「動手腳」的機率,相對就比運彩低很多。

運彩科技公司表示,內部標準流程是:專員將系統重新開啟,並在督導的監督下執行,在賽事確定開打後,專員再回報給督導,由督導結束整個系統,換句話說,督導一人擁有將賽事開始與結束的權力,正是整個系統設計的大漏洞,而此次這位督導就是林昊縉。

林昊縉在專員回報賽事開打後,並沒有如實將系統關閉,反而等到賽事確定結果後,讓好友及女友去幫他購買彩券。運彩科技也坦承這是內部控管有問題,應該要由兩組人共同稽核,並不是一位督導就能完成所有動作。

鬆動螺絲三:最後防線破功 報表直接存倉 不當稽核用

一位系統商更表示,其實最安全的作法應是由兩個不同部門共同認證,運彩內部應有標準流程,只是有沒有真正去落實每個環節。

為防止人謀不臧,在設計系統時還有最後一道防線能看出是否有異常現象,也就是每次賽事重新開啟下注,在每天報表上都會列印留下紀錄,但這份報表運彩內部卻直接存倉,沒人仔細看過。

據了解,賽事管理部員工共有十五人,負責每年近一萬場賽事,這十五人分兩班制,早班是上午七點半至下午四點半、晚班則是下午四點半至凌晨兩點半,晚班人員在下班前要負責將當日報表印出,並檢視當天系統是否有重開啟等異常狀況。或許是教育訓練不足,運彩只將這部分當成一個系統紀錄,從沒認為能作為內稽內控用。

林昊縉也利用這個漏洞,在今年五月測試三次發現都沒人知道後,才在六月開始犯案,要不是有其他消費者發現為何能買到賽事已經結束的彩券,事情不知何時會爆發。

一家企業的信用可能要花數十年時間建立,但只要單一事件就能摧毀過去的努力。
經過此次教訓,富邦金控是否會重新檢視各部門的內控制度,以避免再度重演,值得外界持續觀察…【全文請見今周刊771期

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